{W sporej liczbie firm rozwój pracowników nie może kończyć się na pojedynczym warsztacie. Jeżeli celem jest widocznej poprawy, to kluczowe okazuje się spięcie warsztatu z praktyką. Zwykle wyzwaniem nie okazuje się brak chęci, tylko brak logiki w utrzymaniu rytmu. W rezultacie dział HR widzi dużo aktywności, natomiast mało przełożenia na pracę. Dlatego dobrze wystartować od mapy kompetencji, a dopiero później od wyboru formy. Właściwy początek: mapa potrzeb zamiast listy tematów […]